新浪微博做吃螃蟹者 首设盈利路线图

尽管粉丝众多,微博却不赚钱。微博商业化一直是一个有待解决的谜。

新浪微博刚刚为解决这个谜团绘制了一张清晰的路线图:从媒体到社区,从社区到开放平台,新浪最终将在第三阶段减肥。

新浪微博在帮助新浪获得高度关注的同时,也将新浪从一个简单的新闻内容门户网站发展成为一个整合了互动交流功能的新媒体。

模式不错,但即使是微博的创始人推特(推特)在利润面前仍然束手无策,一直在寻找更好的利润点。

上个月,推特首席运营官迪克科斯特洛(Dick Costello)告诉外界,虽然微博网站推出的广告平台promotedTweets取得了巨大成功,但仍不足以让推特盈利。目前,推特仍处于烧钱阶段。为了盈利,推特仍然在寻找其他收入来源。

事实上,新浪去年大力推动的微博直到今年4月才成立一个专门的微博部门。彭邵斌,新浪产品事业部前任总经理,负责新浪整体产品战略规划和技术研发管理,全面负责微博的开发、运营和规划。

新浪是互联网门户的代表,在这里放置了33,354个品牌广告。根据该公司今年第二季度的财务报告,其广告收入已达7310万美元,比去年同期增长27%,远远领先于其他公司。新浪可以很容易地在微博上插入广告。

然而,新浪此前一直小心翼翼地关注微博,并没有参与商业运营,以免影响用户体验。新浪微博产品部总经理彭邵斌表示,微博的第一阶段应该突出其媒体属性。因此,在这个阶段,新浪通过大量名人微博吸引关注、用户和流量,使微博成为人们收集信息的工具。

由于这一策略,新浪微博在2010年7月产生了9000多万条微博,每天产生300多万条微博,平均每秒产生近40条微博。

有了这些基础,新浪开始探索微博的商业模式。例如,新浪和诺基亚联合举办的N8系列微博大会已经融入到业务运营中。然而,该案件是在诺基亚在新浪上市的整整一年中包装的,金额不详。但是新浪的目标不止于此。

新浪微博设计的第二阶段是社区,即充分发挥各种应用和功能的特点,坚持用户。在这个阶段,新浪还可以获得一些增值服务,如QQXiu。然而,这不是新浪真正想要的。新浪的真正目标是第三阶段的平台服务费和分享。

彭邵斌称开放平台为“杀手级应用”。现阶段,新浪将利用开放平台吸引开发者为微博开发更多应用和功能产品。极其丰富的功能和应用将进一步吸引更多的用户使用微博,甚至为此支付英镑,形成一个良性循环。另一方面,新浪可以通过微博与开发者分享收入并收取平台服务费。

在彭邵斌看来,新浪微博目前正处于第二和第三阶段的过渡期。

彭邵斌说,新浪微博的策略是让开发者生产能赚钱的产品和应用,让新浪生产不能赚钱但必须赚钱的产品。

在新浪微博的开放平台上,有很多应用案例,如网站合作、桌面客户端和移动客户端。

彭邵斌表示,微博面临的最大挑战不是监管,而是降低门槛。因为微博对于普通网民来说仍然有一定的门槛,比如如何方便的使用,如何引入更多的功能来降低这个门槛,让更多的人使用它,这就不是那么容易解决的了。

新浪微博不仅在审计上投入了大量的人力物力,而且在技术研发上投入了大量的人力物力,因为大量的信息仅靠人工审计是无法审计的,不健康的内容主要是通过技术手段过滤的。

事实上,腾讯已经成为新浪微博的最大竞争对手。据知情人士透露,腾讯首席执行官马花藤已经对微博发出了死亡令。只允许成功,不允许失败。

根据DCCI的分析和预测,微博不仅是未来新的媒体平台,也是信息交流、应用发布和电子商务的平台。将微博理解为一种媒体是狭隘和短视的。实时人际互动的关系网络将成为微博竞争逻辑的核心,这使得微博未来不可避免地会与社区发生战争。战争的结果是微博和社区将相互渗透和拥抱。对于具有不同优势的受试者来说,这是一场时间赛跑。他们每个人都应该利用对方的缺点来制造时差。

[本文由合作媒体授权的投资界转载。这篇文章的版权属于原作者和原出处。这篇文章是作者的个人观点,并不代表投资界的立场。请联系原始作者和原始来源以获得授权。如果您有任何问题,请联系(editor